hall of China Science and Technology Museum
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周日到科技馆新馆转了一圈，装潢很现代，很贴切各大主题。
感触：
1、大多数产品都是能互动的，不过80%对大人来说都很没意思，吸引大人的只有标牌上的文字说明而已。
2、商业化合作做得不好。可能是门票收入或者政府拨款已足够维持，新科技馆并没有和一些大企业合作搞一些展品或展览，只看到了Intel的一台介绍处理器的电脑。应该利用国家招牌和地处北京的优势，和科技企业合作。
3、管理比较混乱，尤其是售票的地方。科技馆的展览很多，买票大多要询问服务人员好久；顾客多半是带着孩子的年轻父母；使用的是实时打印的电子门票。所以自动售票机是个不错的方式。
4、没有充分一切设施做科普。馆里的自动扶梯是透明的，可以看到里面的机械结构，在侧面写上说明告诉大家其中的知识不是很好么。还有电梯可以普及运动力学知识；厕所可以普及流体力学；墙上的电视可以普及电子知识。让孩子们在使用中体会科学道理，是最好的教育方式。
Obama in China 2009
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两位战士太有喜感了，感谢他们，感谢摄影师，感谢奥巴马。
偷个懒，贴一篇文章。钱老最后的话，谈创新的。不指望政府了，从自己做起吧。
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人民日报11月5日报道 钱老去世以后，许多人问我们：钱老有什么遗言？并希望我们这些身边工作人员写一篇“钱学森在最后的日子”的文稿。我们已告诉大家，钱老去世时很平静安详， 他没有什么最后的遗言。因为在钱老去世前的一段日子，他说话已经很困难了。我们可以向大家提供的，是钱老最后一次向我们作的系统谈话的一份整理稿：
钱 老谈 科技创新人才的培养问题。那是于2005年3月29日下午在301医院谈的。后来钱老又多次谈到这个问题，包括在一些中央领佳节又重阳导同志看望他时的谈话。那都是 断断续续的，没有这一次系统而又全面。今天，我们把这份在保险柜里存放了好几年的谈话整理稿发表出来，也算是对广大读者，对所有敬仰、爱戴钱老的人的一个 交代。
今天找你们来，想和你们说说我近来思考的一个问题，即人才培养问题。我想说的不是一般人才的培养问题，而是科技创新人才的培养问题。我认为这是我们国家长远发展的一个大问题。
今天，党和国家都很重视科技创新问题，投了不少钱搞什么“创新工程”、“创新计划”等等，这 是必要的。但我觉得更重要的是要具有创新思想的人才。问题在于，中国还没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，都是些人云亦云、一般 化的，没有自己独特的创新东西，受封建思想的影响，一直是这个样子。我看，这是中国当前的一个很大问题。
最近我读《参考消息》，看到上面讲美国加州理工学院的情况，使我想起我在美国加州理工学院所受的教育。
我是在上个世纪30年代去美国的，开始在麻省理工学院学习。麻省理工学院在当时也算是鼎鼎大 名了，但我觉得没什么，一年就把硕士学位拿下了，成绩还拔尖。其实这一年并没学到什么创新的东西，很一般化。后来我转到加州理工学院，一下子就感觉到它和 麻省理工学院很不一样，创新的学风弥漫在整个校园，可以说，整个学校的一个精神就是创新。在这里，你必须想别人没有想到的东西，说别人没有说过的话。拔尖 的人才很多，我得和他们竞赛，才能跑在前沿。这里的创新还不能是一般的，迈小步可不行，你很快就会被别人超过。你所想的、做的，要比别人高出一大截才行。 那里的学术气氛非常浓厚，学术讨论会十分活跃，互相启发，互相促进。我们现在倒好，一些技术和学术讨论会还互相保密，互相封莫道不消魂锁，这不是发展科学的学风。你 真的有本事，就不怕别人赶上来。我记得在一次学术讨论会上，我的老师冯·卡门讲了一个非常好的学术思想，美国人叫“good idea”，这在科学工作中是很重要的。有没有创新，首先就取决于你有没有一个 “good idea”。所以马上就有人说：“卡门教授，你把这么好的思想都讲出来了，就不怕别人超过你？”卡门说：“我不怕，等他赶上我这个想法，我又跑到前面老远 去了。”所以我到加州理工学院，一下子脑子就开了窍，以前从来没想到的事，这里全讲到了，讲的内容都是科学发展最前沿的东西，让我大开眼界。
我本来是航空系的研究生，我的老师鼓励我学习各种有用的知识。我到物理系去听课，讲的是物理 学的前沿，原子、原子核理论、核技术，连原子佳节又重阳弹都提到了。生物系有摩根这个大权威，讲遗传学，我们中国的遗传学家谈家桢就是摩根的学生。化学系的课我也去 听，化学系主任L·鲍林讲结构化学，也是化学的前沿。他在结构化学上的工作还获得诺贝尔化学奖。以前我们科学院的院长卢嘉锡就在加州理工学院化学系进修 过。L·鲍林对于我这个航空系的研究生去听他的课、参加化学系的学术讨论会，一点也不排斥。他比我大十几岁，我们后来成为好朋友。他晚年主张服用大剂量维 生素的思想遭到生物医学界的普遍反对，但他仍坚持自己的观点，甚至和整个医学界辩论不止。他自己就每天服用大剂量维生素，活到93岁。加州理工学院就有许 多这样的大师、这样的怪人，决不随大流，敢于想别人不敢想的，做别人不敢做的。大家都说好的东西，在他看来很一般，没什么。没有这种精神，怎么会有创新！
加州理工学院给这些学者、教授们，也给年轻的学生、研究生们提供了充分的学术权力和民瑞脑消金兽主氛 围。不同的学派、不同的学术观点都可以充分发表。学生们也可以充分发表自己的不同学术见解，可以向权威们挑战。过去我曾讲过我在加州理工学院当研究生时和 一些权威辩论的情况，其实这在加州理工学院是很平常的事。那时，我们这些搞应用力学的，就是用数学计算来解决工程上的复杂问题。所以人家又管我们叫应用数 学家。可是数学系的那些搞纯粹数学的人偏偏瞧不起我们这些搞工程数学的。两个学派常常在一起辩论。有一次，数学系的权威在学校布告栏里贴出了一个海报，说 他在什么时间什么地点讲理论数学，欢迎大家去听讲。我的老师冯·卡门一看，也马上贴出一个海报，说在同一时间他在什么地方讲工程数学，也欢迎大家去听。结 果两个讲座都大受欢迎。这就是加州理工学院的学术风气，民瑞脑消金兽主而又活跃。我们这些年轻人在这里学习真是大受教益，大开眼界。今天我们有哪一所大学能做到这 样？大家见面都是客客气气，学术讨论活跃不起来。这怎么能够培养创新人才？更不用说大师级人才了。
有趣的是，加州理工学院还鼓励那些理工科学生提高艺术素养。我们火箭小组的头头马林纳就是一 边研究火箭，一边学习绘画，他后来还成为西方一位抽象派画家。我的老师冯·卡门听说我懂得绘画、音乐、摄影这些方面的学问，还被美国艺术和科学学会吸收为 会员，他很高兴，说你有这些才华很重要，这方面你比我强。因为他小时候没有我那样的良好条件。我父亲钱均夫很懂得现代教育，他一方面让我学理工，走技术强 国的路；另一方面又送我去学音乐、绘画这些艺术课。我从小不仅对科学感兴趣，也对艺术有兴趣，读过许多艺术理论方面的书，像普列汉诺夫的《艺术论》，我在 上海交通大学念书时就读过了。这些艺术上的修养不仅加深了我对艺术作品中那些诗情画意和人生哲理的深刻理解，也学会了艺术上大跨度的宏观形象思维。我认 为，这些东西对启迪一个人在科学上的创新是很重要的。科学上的创新光靠严密的逻辑思维不行，创新的思想往往开始于形象思维，从大跨度的联想中得到启迪，然 后再用严密的逻辑加以验证。
像加州理工学院这样的学校，光是为中国就培养出许多著名科学家。钱伟长、谈家桢、郭永怀等 等，都是加州理工学院出来的。郭永怀是很了不起的，但他去世得早，很多人不了解他。在加州理工学院，他也是冯·卡门的学生，很优秀。我们在一个办公室工 作，常常在一起讨论问题。我发现他聪明极了。你若跟他谈些一般性的问题，他不满意，总要追问一些深刻的概念。他毕业以后到康奈尔大学当教授。因为卡门的另 一位高才生西尔斯在康奈尔大学组建航空研究院，他了解郭永怀，邀请他去那里工作。郭永怀回国后开始在力学所担任副所长，我们一起开创中国的力学事业。后来 搞核武器的钱三强找我，说搞原子佳节又重阳弹、氢弹需要一位搞力学的人参加，解决复杂的力学计算问题，开始他想请我去。我说现在中央已委托我搞导弹，事情很多，我没 精力参加核武器的事了。但我可以推荐一个人，郭永怀。郭永怀后来担任九院副院长，专门负责爆炸力学等方面的计算问题。在我国原子佳节又重阳弹、氢弹问题上他是立了大 功的，可惜在一次出差中因飞机失事牺牲了。那个时候，就是这样一批有创新精神的人把中国的原子佳节又重阳弹、氢弹、导弹、卫星搞起来的。
今天我们办学，一定要有加州理工学院的那种科技创新精神，培养会动脑筋、具有非凡创造能力的 人才。我回国这么多年，感到中国还没有一所这样的学校，都是些一般的，别人说过的才说，没说过的就不敢说，这样是培养不出顶尖帅才的。我们国家应该解决这 个问题。你是不是真正的创新，就看是不是敢于研究别人没有研究过的科学前沿问题，而不是别人已经说过的东西我们知道，没有说过的东西，我们就不知道。所谓 优秀学生就是要有创新。没有创新，死记硬背，考试成绩再好也不是优秀学生。
我在加州理工学院接受的就是这样的教育，这是我感受最深的。回国以后，我觉得国家对我很重视，但是社会主义建设需要更多的钱学森，国家才会有大的发展。
我说了这么多，就是想告诉大家，我们要向加州理工学院学习，学习它的科学创新精神。我们中国学生到加州理工学院学习的，回国以后都发挥了很好的作用。所有在那学习过的人都受它创新精神的熏陶，知道不创新不行。我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。
我今年已90多岁了，想到中国长远发展的事情，忧虑的就是这一点。
为了得到SSH的帐号，为了更好地工作……啥都不说了，下面是原文。目前已不提供免费的SSH帐号，但推出了收费的服务，有兴趣的话可以掂量掂量。
众所周之，由于某些不敢为人知的原因在国内无法访问youtube等国外网站（还不知道为什么youtube无法访问？Google之），之前曾介绍过使用firefox代理插件访问Youtube的方法（依然好使），今天再介绍一个新的翻人比黄花瘦墙方法。 此方法也适用与访问牛博网等其他被封的网站。 （前两天刚见到老罗，也帮牛博网宣传下）
本文将提供一种一劳永逸的翻人比黄花瘦墙方式（ssh -D），实施之后，那道墙——对你来说——将从此透明。
本文面向的用户：使用Windows作为操作系统并且使用Firefox作为常用浏览器。
默认的免费获取方式：将本文转载到你自己的博客上，将转载后的文章网址发送到
。
转载方式：拷贝文章代码至博客后台HTML编辑器中，直接发布即可，文章标题自拟，可在前后文插入自己的评论。
经过人工审核，你将收到一封附有五个拥有SSH权限的帐号和密码的电子邮件，你可以将它们赠与你信任的人。
更多获取方式将在今后陆续激活，请关注我们的最新更新：https://friendfeed.com/fuckgfw
下载并安装MyEnTunnel，该软件全名为My Encrypted Tunnel。
一键下载：https://dl.getdropbox.com/u/873345/download/myentunnel.exe
按照上图将第一步收到的帐号信息填写到相应的地方后，点击
按钮，再点击
按钮。
第一次连接过程中会出现一个认证对话框，按照提示确认即可。以后的自动连接中将不再出现此认证对话框。
最后点击
按钮，使对话框隐藏到系统任务栏中。
提示：
为MyEntunnel创建一个快捷方式，将其复制到系统的【启动】（C:\Documents and Settings\当前用户名（需要修改成你自己的）\「开始」菜单\程序\启动）文件夹中，今后开机便可自动启动软件，并自动连接服务器。
绿色代表连接成功且稳定；黄色代表正在连接或重新连接；红色代表连接失败。
假设你正使用Firefox浏览器阅读本文。
一键安装：http://autoproxy.mozdev.org/latest.xpi
点击立即安装，安装后，重新启动Firefox。然后你会看到如下对话框，选择gfwlist (P.R.China)后，点击确定。
接着你会看到Firefox主界面右上角出现有一个“福”字图案，点击“福”。
点击“代理服务器——编辑代理服务器”。
随即出现如下画面，你会看到如GAppProxy、Tor和Your Freedom这样一系列代理服务器名称。
将GAppProxy一栏的参数修改为如下图所示。
修改完毕后，点击确定。至此配置已全部就绪。
获取更多帮助，请关注反馈中心：https://friendfeed.com/fuckgfw-feedback
今早老杨说他的笔记本罢半夜凉初透工了，发现一个叫zhudongfangyu的进程怎么也关不掉，问我是什么病毒。我们猜测应该是病毒作者叫朱东方，或者叫朱东芳雨，或者作者叫朱东方，作者老婆叫东方雨……
网上查了查，zhudongfangyu.exe是奇虎360的主动防御进程，随安全卫士启动，曾经的名字是krnl360svc。奇虎官方说：“考虑到该服务进程名krnl360svc采用的英文缩写命名方法不贴近中国网民，我们将服务改名为360主动防御服务，并首创以中国网民都认识的拼音来命名相应的进程为‘ZhuDongFangYu’。”
我觉得奇虎的想法真是不错，中国的软件就应该用拼音命名！
为了中国用户和市场，厂商们，你们准备好了么？
因为项目关系，需要从上千个文件中找出一些文件，经过处理文件名已经写在一个文本文件里了，在网上找到下面的代码
@echo off
for /f "delims=" %%a in ('type J:\earth\a.txt') do call set files=%%files%% "*%%~a*"
for /r J:\ %%i in (%files%) do if exist "%%~dpni.flv" copy "%%~dpni.wmv" j:\vedio\
意思是把J盘下的所有存在于a.txt中的flv文件复制到 j:\vedio\，很有用，科学技术是第一生产力啊～
因工作需要研究了一下Demand Media的模式，相信有很多同行都比较了解了，放出来，供大家参考。
关键词：众包，有偿协作，译言
摘要：Demand Media（以下简称DM）是美国的网上内容协作平台，管理层来自myspace及yahoo等公司。旗下拥有大型how to网站6个，雇员500人。
DM在运营上采取众包的形式，把创建内容的工作分派给了众多用户，并支付报酬。服务架构上，DM同时面向内容发布商、网络写手，提供建站的一条龙服务，并且利用资源优势扶持有前景的网站。
简单地讲，DM通过众包的形式把内容项目分派给注册用户，优秀的内容会在自己旗下或合作伙伴的网站上发表。对于市场来讲，DM相当于内容承包商，控制了某一类内容的流动和交易。下面从产品服务、产品定位、对内容型网站的启示三方面详细叙述。
DM的服务分三块，其中Studio是招募作者的入口，用户的内容、任务、酬劳均在此处管理；Brands指DM旗下的网站，基本都是how to类型的，其中的内容全部来自studio；最后是Products，是一系列建站服务，可以说是内容网站的孵化器。
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DM Studio 用来招募有一技之长、并且希望通过创造内容获得报酬的用户，招募对象为作者、DV导演和文字编辑。用户需填写简要的申请表并发送一份简历到DM，符合条件的人将成为其聘请的贡献者。
为DM贡献内容的形式非常多，用户可以随心所欲写（拍摄）一些自己喜欢的东西，或者看看DM定期发布的任务（这种任务是比较零散的，可以任意选择一部分来做），也可以承包下内容需求方的任务，这样酬劳会比较高。DM的酬劳分为定额和提成两种，用户每月完成一定的任务就会得到相应的酬劳，而用户也可以选择从自己的内容带来的广告收入中提成。目前DM已累计发布70，000多个任务，支付酬劳超过1，000，000美元。
DM对用户贡献的内容没有特别的要求，只要是某一方面的知识或经验就行，产品评论、游记、生活攻略、经验视频、专题，只要质量够高，都能够帮作者得到薪酬。每天，DM的用户都会产生大量的内容，如何评价这些内容并将之推荐给合作网站，请参考下面的内容评审体系。
Brands包含了DM旗下的一系列知识网站，这些网站都是基于DM的发布系统plunk，并且几乎全部内容来自DM Studio。这部分简要介绍其中几个站点，以及内容是如何被分发出去的。
LiveStrong.com
以健康、营养知识为主；每月47M pv，4M 独立用户，1.8M注册用户。
EHOW
分享生活经验；超过44M pv（2009/9），流量年增长200%；最好的how to站点。
GOLFLINK
高尔夫经验和知识；2.4M 独立用户；流量年增长240%；最好的高尔夫站点。
TRAILS
探险，户外活动；每月3M独立用户，12M pv；最好的高尔夫站点。
CRACKED
恶半夜凉初透搞，趣味；5.5M独立用户，79M pv；每个用户停留时间超过5.5分钟。
Mania
科幻，奇幻，游戏，动漫；每月1M独立用户；用户活跃度极高。
同为知识站点，但各个网站对于文章（视频）的需求各有不同，另一方面，每天，成千上万贡献者会产生大量内容，信息的筛选和评审也成为了重要的工作。DM使用机器评审加人工参与的方式解决这个问题。首先，所有文章都会被DM的评审系统分析，通过对一些关键指标的甄别，计算出这篇文章的“价值”，去除不合格的文章后，根据相关性把作品分配给相关编辑，再由编辑决定这篇文章（视频）的最终价值和发布位置。
Studio解决了内容的来源，Pluck，Pluck on Demand和eNom则用来帮助人们建立内容站点。
Pluck是一个CMS+SNS建站程序，提供了内容管理和社区功能，通过发布/编辑、用户、搜索、connect等模块，让站点管理者随意扩展网站功能，创建不同风格的站点。并且集成强大的后台管理功能（统计分析，社区管理，功能扩展……），满足使用者建立综合性站点的需要。
Pluck on Demand是Pluck的一个扩展插件，也是让DM内容产生关联效应的重要工具。该插件集成于Pluck，用户仅需开通并配置即可使用。开通后，网站文章页即会显示相关文章和相关标签两块内容，当访问者点击相关内容时，会在原Pluck站点上显示其他也开启了该功能的站点的内容。也就是说，激活该功能的站点会共享相关内容，并且，这些内容会在他人的站点上显示。
eNom是DM旗下的空间域名供应商，除常规服务外，还针对Pluck程序进行了优化，能更好地支持Pluck的数据统计和数据库，使用该服务的Pluck用户能够更好地发挥出建站程序的性能。
内容型网站，可以归结为两种形式。以Yahoo为代表的编辑模式和以Facebook为代表的用户模式。
Yahoo是web1.0的代表，它在互联网发展前期积累了大量编辑人才、资本和品牌影响力，通过长期的积累和运作，网罗了一大批专业编辑团队。它的内容质量高，可控性强，但是这种模式的前提是巨大的品牌影响力和充裕的资金，这恰恰成为后来者的门槛。所以，我们看到这种模式的代表都是老牌互联网企业和传统媒体的网站。
blog、SNS、wiki在很早以前就产生了，归根结底，这些应用被称为web 2.0是因为它们的内容都是产生自用户的。在产传统的内容网站中，频道和编辑永远处于最中心的位置，而用户的投票、留言仅仅是文章的附属品。在web 2.0网站中，最最核心的部分是用户的profile，其他功能都是从这个核心向外延伸的。虽然web 2.0能够极大地调动用户的积极性，但是这种随心所欲的创作很难在质量上和雅虎们一较高下，web 2.0的内容站点给人的印象除了博客们的单兵作战，就剩下点评和digg这些阅读价值较低的应用了。
用一句话总结DM的产品定位，就是埋下2.0的种子，开出1.0的花。
这里的web 2.0指的是众包——把原本由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。这个概念很容易和外包混淆，其实外包的任务的实施者和企业依旧是雇佣关系，实施者仅仅是为企业创造价值。而外包的参与者在提升了组织价值的同时，也加强了个人品牌和价值。众包的例子很多，一些大型跨国公司（如波音和GE）建立网站，收集建议和解决方案；wikipedia的众人协作的形式；任务中国这种威克网站。众包的好处在于：
在知识界，众包的优势尤为明显：
Demand Media让我想起了谁？不是维基百科，而是译言，这个成立不到4年的网站俨然成为了中国读者与国外媒体的桥梁。
译言原名“言多必得”，成立于2006年下半年，起初是搭建在多人博客系统上的，后运行在自己搭建的程序上。译言的slogan是“发现，翻译，阅读中文之外的互联网精华”，涵盖了三类主要用户。发现者是阅读译言内容的用户，贡献大部分流量，也是译言广告收入的基础；翻译者是内容来源，是译言内容新鲜的保证；发现者是另一种贡献者，他们做的是提供翻译建议、推荐优秀译文，是对文章价值的进一步挖掘；三者同时作为社区用户，通过兴趣爱好归结到某个小组，共同活跃译言的社区氛围。
译言和DM的运作模式十分相似，主要角色有译者、发布商和读者。
译言的译者队伍发展很快，这与国内的外语环境是分不开的。英语作为中国实用最广泛的第二语种，其重要性已经深入人心。虽然应试教育让很多学了多年ABCD的学生难以在外国人面前启齿，但中国学生的读写能力是十分强的。无论什么专业，英语都是学习中不可忽略的课程。所以，中国有数以亿计的民间翻译力量，而他们，就是译言贡献用户的主力军。
起初的翻译都是完全义务的，但当译言开始一些大型的翻译项目时，就开始付费给一些高级用户，确保项目的顺利进行。译言在创始之初，组织用户翻译并出版了《inside Facebook》，随后翻译出版项目一直在进行。512地薄雾浓云愁永昼震时，迅速组织用户翻译了美国紧急事务管理局出版的《地薄雾浓云愁永昼震搜救手册》、《地薄雾浓云愁永昼震安全手册》、《地薄雾浓云愁永昼震知识手册》等书，开始了协作翻译的尝试。
让译言走进人们视野的是其与几家知名媒体的合作，《经济学家》、《卫报》、《每日电讯》、《时代》周刊等大名鼎鼎的外媒纷纷与译言开展合作，译言中的这些频道俨然成为外媒在中国的官网。其实早在译言之前，翻译国外媒体文章的行为就已经很流行了，现在沪江论坛也不乏这样的专题。而一些大学和培训机构的老师也鼓励学生通过翻译来提高自己在考试中的竞争力。译言通过品牌合作，以官方授权的形象把散落在民间的译者号召过来，官方授权让译者觉得翻译不仅仅是为了提高英语水平，而是一件更有社会意义的事情。同时，很多中国读者不满保守政策笼罩下的新闻媒体行业，希望读到一些中立新鲜的内容，译言的外媒合作也迎合这部分用户。
除了与国外媒体的合作，译言还在国内开展线上线下的内容合作，在搜狐、网易、腾讯等门户都建有内容专区，并且常年供稿给很多国内网站。在线下，译言一直在尝试组织用户翻译书籍并出版，现在已经发行一本，另有两本将在近期出版。当然，译言出版图书是无法平衡收支的，更多的只是出于对品牌的考虑。
在DM模式里，内容在创造者、DM和发布商之间流动，但是，DM获得的主要收入还是来自于旗下网站的广告，而不是发布商对内容的付费。无论文字还是视频，转载或抄袭都很容易，发布商购买内容后的利益无法得到保障，也就不会有人花这份冤枉钱了。另一方面，就国内而言，小型内容网站无法与大品牌合作获得收益，点击付费广告在国内的效果又远远不及国外，在中国参考DM模式还需结合自身的市场特色。
社区产品的关键是发现和创造用户间的关系，试想一下，如果有一个产品，能够和全球60亿人都扯上关系，是不是很牛。这个网站就出现在美剧flashforward（未来闪影）里面。
未来闪影讲述了所有地球人在同一时间失去意识2分钟，在这段时间里看到了六个月之后亲历的事情，获得了100多秒关于未来的“记忆”。不错的故事创意。主角们根据未来的线索抽丝剥茧一番，找出幕后黑手。片中，探员们为了收集未来的信息，开设了一个网上社区，让人们分享自己看到的未来。试想一下，甲说：“六个月后我在芝加哥看了Link Patk的演唱会，真是酷毙了”，乙说“那天我也在场，blablabla……”丙：“好酷啊，我也想去，不过六个月后我正和未婚妻在意大利度蜜月。”甲和乙：“恭喜你了！”
数十亿人在网上讨论那两分钟发生的事情，有悲有喜。这刚好符合一个好的社区的条件：足够的用户，足够的用户间的关系，强力的事件引爆点。
图片来源：flickr
最近有个项目需要一台高配置的机器，当天下午机器送来，检查，签收，安装程序。连线的时候感觉有点别扭，电源线怎么跑底下去了，5个PCI槽在最上面，光驱槽在最下面，真是疯了，哪家设计的机箱，怎么不按套路出牌ni？？？
今天HR来补申请单，说：“这是什么项目，机器为什么倒着放？”
我当时 @！*&%）…&
……
……
“测试一下磁盘和加速度的关系……”